不断进取，继往开来
——上海仁济医疗集团余姚医院首届管委会日前在余姚召开
新年伊始，上海仁济医疗集团总裁郭跃，副总裁顾伟民，财务总监李要强专程赴余姚出席仁济医疗集团余姚医院首届管委会。
2月18日晚，余姚卫生局会议室灯火通明，气氛热烈。余姚医院首届管委会正在进行之中，会议由管委会主任蒋志云局长主持，会上，丁珮英院长首先汇报了医院托管半年来的基本情况，主要业绩和新一年的目标和任务。她指出：在当地政府和余姚卫生局领导的关心和支持下，在仁济医疗集团的直接领导下，余姚医院托管半年来通过理念导入、管理改革、专家派遣以及 通过“战高温活动”、院报创办、年终考核评估等各类行政、文化活动的展开，在新的模式下实现了初步的机制创新，使医院在短短半年里顺利度过了托管的磨合期，使全体职工凝聚在班子周围，较好完成了既定目标。使医院的业务收入突破5000万，同比上升32.9%。使全体员工人心思定，信心倍增，为新一年的工作奠定了良好的思想基础。
对于08年的工作，丁院长不仅提出了业务增长、学科建设、人才培养、社区建设、市场拓展等各项目标，同时还具体阐述了关于机构改革、干部聘用、绩效方案、质量控制等方面的相关措施。
会上，郭总代表集团对余姚医院托管半年工作做了简要小结。他首先感谢余姚卫生局对集团的信任和理解、对余姚医院的支持和帮助；其次他肯定了医院班子半年来卓有成效的工作；同时希望医院紧紧依靠当地政府、依托仁济集团的后台支持，更好的推进医院内部的各项改革。并表示公司将适时派出相关总监到现场协助导入各项管理产品，并在专家、技术方面给予必要的支持。他相信：只要医院全体干部员工同心同德，08年的目标任务一定能够超额完成。
最后，管委会主任蒋志云局长做会议小结。他指出在半年的托管实践中，双方沟通良好、关系融洽、合作愉快。尽管遇到了一些困难，但是经过各方的努力医院的各项工作还是有序、平稳的向前推进，体现了仁济集团管理模式的优势和效率。同时指出了医院工作中存在的诸如业务收入不合理，门诊与病房、病人数量不协调，社区工作需加强等问题。同时他对医院内部改革、制度创新、学科建设、效益提升等方面提出了很好的建议。
会议还对贯彻宁波地区药品采购制度改革以及统一双方财务统计口径等问题形成了共识。
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