2007年11月15日，上海市仁济医疗集团院长研讨会议在淄博召开。仁济各分院、集团托管加盟医院的部分院长、执行院长出席了会议。集团公司总经理郭跃在会上分析了目前我公司形势，通报了医疗体制改革的动向，对下一步的管理工作作了部署。

   会议指出，自公司成立至今，托管工作取得了很大的成效，截至2007年11月公司托管医院已有近20家。医疗卫生体制将面临深刻的变革，托管医院各级必须进一步增强做好医院市场占有率工作的紧迫感和责任感，推进医院体管理系建设，把如何打造医院核心竞争力工作各项任务落到实处。公司副总经理顾伟民主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。会上还提出：对已经出台的政策措施作一次检查，没有落实的，要深入分析原因，督促抓好落实；不适应形势发展要求的，要作认真梳理，尽快予以完善。要把与当地政府合作、提高服务质量、增加员工收入等工作提到重要议事日程，加强领导，明确责任，强化考核！层层抓落实。真正让公司托管工作立足长三角，辐射全国。

集团院长研讨会议与会代表合影

    嘉定中心医院院长应秀琳、崇明人民医院院长董应海、长宁同仁医院院长何正荣、无锡南长人民医院院长周旭莅、如皋卫生局书记许俊、如皋人民医院院长郭再萍、嵊泗人民医院院长杨国华、执行院长寇宏伟、苍南县人民医院执行院长宋景山、余姚市第四人民医院书记冯立平等参加了会议并发言。崇明医院董院长首先提出：医院托管理念转变是最重要的！他们结合地方特色—海岛文化，制定了主刀医生负责制。经过长效管理处方合格率每年都在百分之九十八以上；考评会制定了考评方案；帮助科室整改；行政干部的整改，提高了收入；对员工的关心，人均年收入从以前的3.9万增加到了7.2万。同时，组织退休老职工旅游，让员工满意。通过有效的管理，医院年收入达到了2.6亿，降低了成本，仅请专家一项就降低了百分之五十。这在托管以前是不可想象的。嘉定区中心医院应院长说：她上任以后深深的感觉到与地方政府的合作非常重要。自己也由单位人转变成了社会人。通过分类管理，理念的整合，一年一主题等措施使医院整体水平稳步提高。紧接着苍南县人民医院宋院长也提出了与当地政府合作的重要性；他引用了当地卫生局杨局长的话说：医院通过托管是有效的，医院对公共卫生事业的关心人民是满意的，同时职工收入增加，业务量提高，服务质量的提高，都需要与地方政府的合作支持。会后所有院长一致认为，管理理念的重要性。强调了人才、管理、市场之间的密不可分的关系。做好医院管理工作，不仅是重大的经济问题也是社会问题。

与会人员参观新华医疗集团公司、淄博市中心医院中心供应室、青岛医学院附属医院

    会议期间，与会人员参观了新华医疗集团公司、淄博市中心医院中心供应室、青岛医学院附属医院。

集团通讯员 李红涛 报道