7月27日～7月29日，上海仁济医疗集团医院委托管理模式研讨会在集团苍南医院隆重举行，上海仁济医院高仕铭副院长、集团顾伟民副总裁、苍南县卫生局杨昌栈局长仁济医院人力资源部程华丰部长以及集团嘉定医院、崇明医院、同仁医院、苍南医院等医院的院长、副院长出席了本次研讨会，会议由顾伟民副总裁主持。

    会议首先由苍南县卫生局杨昌栈局长介绍了苍南县人民医院被托管三年来的经验和成果。杨局长指出经过一年的双方磨合、三年的快速发展，苍南县人民医院在潜移默化之中发生着深刻的改变：一，仁济医疗理念在医院干部职工中深入人心，员工的精神面貌，工作态度和服务理念都有了明显提升；二，医院业务指标和经济指标有了全面的增长，托管前医院业务收入5000余万元，而07年则有望突破1.1亿元，较托管之前增长超过100％。同时病床使用率也从原来206张床位整体使用率不足70％，增长到目前全院300张床位平均使用率超过100％（部分科室达到115％以上）；三，医院医疗技术及质量有了大幅提高，医疗安全得到保障，医疗纠纷及赔偿大幅减少，病员对医院医疗服务满意度大大提升；四，通过仁济医疗集团的管理导入，医院的管理实现了规范化和制度化，随着集团人事管理、绩效管理以及成本核算等管理产品的不断导入，医院管理水平得到了提升，职工满意度也有了大幅提高。同时医院还更好的完成了政府交办的突发事件中的医疗任务，如06年抗击特大台风工作及群发性儿童菌痢等突发公共卫生事件中，出色的完成了多项任务受到省市领导和社会各界人士的一致好评。

    随后，郭廷建院长在简要介绍了医院托管后的医院经营管理工作之后，他强调指出：在托管模式下，首先是医院的治理结构逐渐合理化，在突出院长负责制并明确院长权责利的同时，还加强了医院管理委员会的集体决策机制；其次是充分利用集团的后台资源，通过管理产品管理方案的导入对医院进行强有力的支持；还有在专科建设方面建立了良好的人才培育体制，充分加强了技术导入和专科建设，06年共开展13项医疗新技术。苍南医院托管于仁济医疗集团三年以来，大大改善了医院运行机制和管理模式，充分发挥各方积极因素，通过强化对各级各类职工的评比考核，使得全体干部职工明确了自己的职责，从而让苍南医院在外部环境不利、药品利润和医疗收费政策性下调，以及医院未有重大投入的情况下，医疗业务收入得到迅猛增长，并使医院走出了长期亏损的局面，实现了收支节余略有盈余。

    会上，集团各兄弟医院也对自己医院的管理经验和机制创新方面进行了交流介绍。如崇明医院董海英院长、程华丰前副院长（现仁济医院人力资源部部长）介绍了崇明医院通过制度创新及内部改革的多项有力举措实现了“社会效益与经济效益”双双提升。同仁医院何正荣院长则介绍了他们医院合理利用地利优势（距离仁济医院近），有效整合仁济医院专家及技术资源，重点扶持优势学科，收到了明显效果。嘉定医院是加盟时间最长的医院之一，黄旭元副院长也对医院多年的委托管理进行的了总结交流，尤其对嘉定医院与仁济医院相关科室紧密合作加强重点学科建设等方面工作进行了重点介绍。

    最后由仁济医院高仕铭副院长作会议总结，他指出：这是仁济医院尝试医院管理集团实践5年来的首次“委托管理模式研讨会”，在仁济医疗集团的发展里程上将有非常重要的意义。通过这次会议首先总结了苍南医院的委托管理成功经验，集团各医院也对托管模式下医院机制创新和制度改革进行了广泛的交流。会议认为仁济医疗集团下各医院的管理成果证明了医院集团化委托管理模式的生命力，也为我国的卫生改革进行了有益的探索。同时，通过委托管理医院使得“仁济”的品牌提升、规模扩张、资源整合及市场拓展都体现了巨大的推动作用。

集团通讯员 晓古 清岚 报道