2007年元旦节后，上海仁济医疗集团郭跃总裁、安平公司杨海亚董事长等领导一行9人来到集团江西仁济医院考察督导工作，为已基本完成改制，正进入股份制运作启动阶段的集团首家基地型医院在2007年实现顺利转轨、高效运营谋篇布局。

    元月5日晚，领导组飞抵江西南昌时，已是夜色浓重，但只是稍做安顿即与江西仁济医院的主要领导举行了督导工作预备会。预备会上，明确了此次督导之行的目的在于调查研究医院的基本现状，查找医院建设发展中的主要矛盾，理清2007年的工作思路，制定目标、做好计划，提供支持，统一医院干部员工的思想，帮助医院在新的一年开好头、起好步。预备会还对督导工作的日程安排进行了协调安排。

    元月6日上午，领导组来到医院，首先视察了正在紧张进行基建改造的门诊部和住院部工程，在现场对改造工程提出了不少指导性意见。随后，领导组分组与院领导、中层干部进行了对口交流，内容涉及绩效、人力资源、营销、财务管理和专科建设、员工思想等各个方面。通过对口交流，领导组较为全面地掌握了医院的实际情况，并对各部门的管理和建设工作提出了指导与建议。为进一步充分沟通，统一医院干部员工思想，元月6日下午，领导组召集医院护士长以上干部召开了讨论会。会上，针对由于医院股份制运做初期，基建设施改造和专科建设项目尚未完成，医院经营仍存在较大困难，干部员工信心不足的情况，郭总、杨总先后做了深刻恳切的讲话。对医院干部提出的种种困惑与问题，领导组也分别做了解答。在集团领导的讲话中，对医院合作改制以来的工作做了充分肯定；对医院下一步工作提出了指导和要求，并明确表示集团将大力扶持江西仁济医院的发展建设，要求干部员工放下思想包袱，正确认识医院转型，在医院转型中建立和谐的环境，身体力行“智慧创造价值”的核心理念，共同打造医院核心竞争力。医院执行院长徐伽初也在会上报告了医院2007年工作的综合目标，提出了“打好一个基础、抓住三个依靠、做好四个重点”的工作思路，得到了与会人员的广泛认同。

    元月7日上午，领导组组织召开了医院基建工作研讨会和绩效考核方案研讨会，听取了医院基建工作的汇报，对进一步加强和完善基建工作的组织、领导、与管理，保证工程质量和进度提出了指导和要求。领导组还与江西洪都航空工业集团公司的高层领导叶惠根副总经理、黄临副总经理进行了工作会谈。经过友好会谈，领导组与洪都集团高层领导对支持医院发展建设达成了高度共识。洪都集团将在关联协议、协助医院取得政府部门支持等方面给予积极帮助，为医院发展建设创造良好的环境。

    元月7日下午，经过2天紧凑高效工作，督导工作的各项任务全部完成，领导组在对医院留下谆谆嘱托之后又匆匆踏上返沪之行。集团高层领导的来访，使医院干部职工统一了思想、坚定了信心，有效增强了团队凝聚力。江西仁济医院将把领导组提出的各项指导意见和要求贯彻到2007年工作计划之中，提高执行力，抓节点、抓落实、抓责任，团结带领全体员工为在2007年实现医院跨越式发展而努力奋斗。

集团南昌通讯员 冯艳 报道