10月9日至12日，按照上海仁济医疗集团《关于举办医院首期中层管理人员培训班的通知》精神，江西仁济医院举办了“首期中层管理人员培训班”。在培训班上，来自仁济医疗集团的四位专家讲授了医疗质量控制体系、科主任的角色定位与主要职责、科室的医疗安全与风险控制、仁济医疗管理公司的管理理念与实践、护理质量的管理与控制、医院感染的管理与诊断标准等重要课题，参加培训的医院广大干部和医务人员们不仅丰富了管理和业务知识，更在思想和观念方面受到了触动。通过培训，医院干部员工对仁济的先进理念与管理水平有了实际的认识，从而进一步坚定了全院对医院改制、加盟仁济医疗集团的信心。

    此次培训班的课程都是安排在下午或夜间，与医院的工作节奏配合得较好，使得听课率得到了保障。虽然培训课程占用了不少休息时间，但是医院员工们都非常珍惜这难得的机会，纷纷积极参与。来自集团的四位老师的授课理念新颖、条理清晰、案例丰富详实、论述深入浅出，而且各具风采，每次两个小时的课程都使人感到印象深刻、意尤未尽。

    培训班的课程设计也受到医院和受训人员的欢迎。其中由集团医疗总监钱月仙和护理总监孙美娟讲授的“医疗质量控制体系”、“医疗安全与风险控制”、“护理质量的管理与控制”、“医院感染的管理与诊断标准”等课题是医院医疗管理工作的核心，是医院员工在日常工作中非常关注的内容，因此在培训老师和受训人员间引起了较强的共鸣。集团健康管理总监张明地讲授的“科主任的角色定位和主要职责”课程是医院以往培训工作中的薄弱环节，此项课程使广大干部对自己的工作有了系统的、明确的认识。集团负责产品研发工作的李旭东院长讲授的“仁济医疗管理公司的管理理念与实践”课程，对医院的员工来说内容非常新颖，传达了很多经营管理理念和国内外医疗行业发展的先进经验，开拓了受训人员的观念和视野，也加强了医院员工对仁济集团的认识和信心。

    为做好培训班的组织工作，医院下发了专项通知，讲清了培训班的安排、要求以及重要意义。医院指定人事主任负责对每次课程进行考勤、督查课堂纪律，使参训听颗率达到了95%。对于干部参加培训，医院提出了更高的要求：医院为每位干部发放了笔记本，要求干部认真做好笔记，撰写心得体会，在培训班结束时上交以供查阅。培训结束后，共收到学习心得58篇，合理化建议12条。这样，一方面有效督促了干部认真学习和思考，另一方面还能通过心得体会了解干部的思想情况，反馈培训工作的成效。

    此次培训工作对转变医院员工的观念、加强和完善医院管理打下了较好思想基础。当前，医院正在积极设计、制定新的管理体系和规章制度，为贯彻落实新的管理办法，培训是基础和前提。下一步，医院将根据内部管理改革工作的进度和医院发展的需要，把握理论与实际相结合的原则，广泛开展各类普及性、指导性、针对性的培训活动。重要的培训要反复进行，或引入考试、知识竞赛等强化培训效果的活动。医院将积极倡导——“培训是员工最大的福利”这一观念，把培训工作更深入、持久、更有成效地开展下去。

集团南昌通讯员 冯艳 报道