上海仁济医疗集团抚州医院通过近几年新模式的运作，以及加盟上海仁济医疗集团以来的导入深化，发现医院现有的条件制约着医院的发展：管理分散，很难顾全三所医院的全面发展；人力资源结构不合理，人才的问题严重制约了医院的发展；收入结构不合理；门诊量少；组织构架结构不合理；薪酬体系不合理，制约了职工的积极性。

    集团根据目前医院的情况和国家医疗卫生发展形势，果断决策对医院的整体布局和决策作重大调整：附属医院住院部暂时撤消，对其重新装修，重新规划，妇产科、麻醉科合并，外一、外二科合并到一个护理单元，内科搬迁到妇儿医院；依托附属医院的门诊优势做大做强门诊，对附院门诊部进行重新布局，口腔医院搬迁到附属医院门诊部，长年聘请上海专家来院坐诊，本院专家按时坐诊；在更有利于医院发展原则下，对医院的原职能组织架构进调整，重新调整为医务部、护理部、人力资源部、后勤保障部、财务部、发展部及办公室；开展广泛的岗位竞争，在公平、公正、公开、择优录取的原则下，在全院竞聘中层干部；向全社会公开招聘医护人员，全员竞聘上岗。

    依托全国一流的上海仁济医疗集团对集团抚州医院的管理优势、医疗技术优势、医疗领域的品牌优势，依托回音必集团集药品研发、生产、销售、使用为一体的集团优势，通过科室、资源的整合，加强医疗质量的控制和医疗安全管理，提高成本意识，完善薪酬体系，实行全面的绩效考评体系，发挥医院的优势专业，如妇产科、内科、眼科、外科优势，并将其发展强大，加强门诊的管理，扩大门诊量。通过全院职工的共同努力，树立全院职工一盘棋的思想，以科学的发展观，树立坚定的信念和必信的信心，加强内涵建设，突出优势，打造精品科室，打造自己的品牌，将医院打造成为家门口的上海医院，抚州的医疗航母。

集团抚州通讯员 胡顺昌 报道